Белый, Жёлтый, Зелёный, Спонсор/Чемпион, Чёрный, Мастер чёрный пояс.
Академия LSS специализируется на подготовке экспертов Лин 6 Сигма (Lean Six Sigma – LSS) разных квалификационных уровней: Белый пояс, Жёлтый пояс, Зелёный пояс, Чёрный пояс, Мастер чёрный пояс, Спонсор/Чемпион. Также она обучает внедрению Системы непрерывных улучшений (CIP – Continuous Improvement process) и проводит очные и удалённые тренинги по разным отдельным инструментам Бережливого производства (Lean) и 6 Сигма (Six Sigma).
Белый, Жёлтый, Зелёный, Спонсор/Чемпион, Чёрный, Мастер чёрный пояс.
Академия LSS специализируется на подготовке экспертов Лин 6 Сигма (Lean Six Sigma — LSS) разных квалификационных уровней: «белый пояс», «жёлтый пояс», «зелёный пояс», «чёрный пояс», «мастерский чёрный пояс», «спонсор/чемпион». Также академия обучает внедрению системы непрерывных улучшений (CIP — процесс непрерывного совершенствования) и проводит очные и дистанционные тренинги по различным отдельным инструментам бережливого производства (Lean) и 6 Сигма (Six Sigma).
Лин Шесть Сигма (Lean Six Sigma – LSS) – структурированный системный подход по улучшению любых бизнес-процессов, повышению эффективности производства/услуг и решению проблем с неясными корневыми причинами.
Методология предполагает реализацию улучшающих проектов LSS с использованием пяти-фазового улучшающего алгоритма DMAIC (Определить, Измерить, Анализировать, Улучшить, Контролировать) с применением инструментов двух объединённых системных подходов: Lean/Бережливое производство – японского подхода, сфокусированного на повышение производительности процессов, и 6 Sigma – американского подхода, максимально успешного в повышении качества продуктов и снижении вариативности процессов.
Сочетание инструментов этих двух подходов позволяет обеспечить синергетический эффект в устранении/минимизации любых процессных проблем. В настоящее время LSS используется всеми известными интернациональными компаниями.
В LSS ранжируют уровни квалификации и бизнес-функции экспертов, используя цвет поясов, по аналогии с такими видами боевых искусств, как дзюдо, карате.
Лин Шесть Сигма (Lean Six Sigma – LSS) – структурированный системный подход по улучшению любых бизнес-процессов, повышению эффективности производства/услуг и решению проблем с неясными корневыми причинами.
Методология предполагает реализацию улучшающих проектов LSS с использованием пяти-фазового улучшающего алгоритма DMAIC (Определить, Измерить, Анализировать, Улучшить, Контролировать) с применением инструментов двух объединённых системных подходов: Lean/Бережливое производство – японского подхода, сфокусированного на повышение производительности процессов, и 6 Sigma – американского подхода, максимально успешного в повышении качества продуктов и снижении вариативности процессов. Сочетание инструментов этих двух подходов позволяет обеспечить синергетический эффект в устранении/минимизации любых процессных проблем. В настоящее время LSS используется всеми известными интернациональными компаниями.
В LSS ранжируют уровни квалификации и бизнес-функции экспертов, используя цвет поясов, по аналогии с такими видами боевых искусств, как дзюдо, карате.
- Спонсор/ЧемпионДлительность очного тренинга – 2 дня (может быть сокращена).
- Белый поясДлительность очного тренинга – 1 день.
- Жёлтый поясДлительность очного тренинга – 2 дня.
- Зелёный поясКалендарная длительность с реализацией минимум 1 проекта LSS – 4…6 месяцев. 23 дня эксперта ФЦК, и из них дни непосредственного оказания услуг:
• 24 часа/3 человеко-дня – 1-я часть очного тренинга;
• 16 часов/2 человеко-дня – 2-я часть очного тренинга с выдачей обучаемым сертификата о пройденном курсе;
• максимум 40 часов/максимум 5 человеко-дней – менторинг (удалённое консультирование) проектов LSS по ВКС;
• максимум 16 часов/максимум 2 человеко-дня – методологическая проверка реализованных проектов LSS на соответствие критериям сертификации и сертификация экспертов на квалификационный уровень «Зелёный пояс LSS», выполнивших критерии сертификации:
1) пройден обучающий курс в полном объёме;
2) полностью реализован 1 проект LSS с достижением проектных целей;
3) пройдена методологическая проверка презентации 1 проекта LSS. - Чёрный поясКалендарная длительность с реализацией минимум 2 проектов LSS – 10 месяцев. 57 дней эксперта ФЦК и из них дни непосредственного оказания услуг:
• 80 часов/10 человеко-дней – подготовительная работа по формированию тренинговых материалов с производственной спецификой Заказчика;
• 40 часов/5 человеко-дней – 1-я часть очного тренинга;
• 40 часов/5 человеко-дней – 2-я часть очного тренинга;
• 40 часов/5 человеко-дней – 3-я часть очного тренинга;
• 40 часов/5 человеко-дней – 4-я часть очного тренинга с выдачей обучаемым сертификата о пройденном курсе;
• 4 часа/0,5 человеко-дня – квалификационная экзаменация;
• максимум 80 часов/максимум 10 человеко-дней – менторинг (удалённое консультирование) проектов LSS по ВКС;
• 32 часа/максимум 4 человеко-дня – методологическая проверка реализованных проектов LSS на соответствие критериям сертификации, подготовка рецензий и сертификация экспертов на квалификационный уровень «Черный пояс LSS», выполнивших критерии сертификации:
1) пройден обучающий курс в полном объёме;
2) пройдена квалификационная экзаменация (80% правильных ответов);
3) полностью реализовано 2 проекта LSS каждым участником с достижением проектных целей;
4) успешно пройдена методологическая проверка презентаций 2 проектов LSS. - ДополнительноПроводим обучения отдельным инструментам LSS и внедрению в компании Системы непрерывных улучшений (CIP – Continuous Improvement process).
- Спонсор/ЧемпионДлительность очного тренинга – 2 дня (может быть сокращена).
- Белый поясДлительность очного тренинга – 1 день.
- Жёлтый поясДлительность очного тренинга – 2 дня.
- Зелёный поясКалендарная длительность с реализацией минимум 1 проекта LSS – 4…6 месяцев. 23 дня эксперта ФЦК, и из них дни непосредственного оказания услуг:
• 24 часа/3 человеко-дня – 1-я часть очного тренинга;
• 16 часов/2 человеко-дня – 2-я часть очного тренинга с выдачей обучаемым сертификата о пройденном курсе;
• максимум 40 часов/максимум 5 человеко-дней – менторинг (удалённое консультирование) проектов LSS по ВКС;
• максимум 16 часов/максимум 2 человеко-дня – методологическая проверка реализованных проектов LSS на соответствие критериям сертификации и сертификация экспертов на квалификационный уровень «Зелёный пояс LSS», выполнивших критерии сертификации:
1) пройден обучающий курс в полном объёме;
2) полностью реализован 1 проект LSS с достижением проектных целей;
3) пройдена методологическая проверка презентации 1 проекта LSS. - Чёрный поясКалендарная длительность с реализацией минимум 2 проектов LSS – 10 месяцев. 57 дней эксперта ФЦК и из них дни непосредственного оказания услуг:
• 80 часов/10 человеко-дней – подготовительная работа по формированию тренинговых материалов с производственной спецификой Заказчика;
• 40 часов/5 человеко-дней – 1-я часть очного тренинга;
• 40 часов/5 человеко-дней – 2-я часть очного тренинга;
• 40 часов/5 человеко-дней – 3-я часть очного тренинга;
• 40 часов/5 человеко-дней – 4-я часть очного тренинга с выдачей обучаемым сертификата о пройденном курсе;
• 4 часа/0,5 человеко-дня – квалификационная экзаменация;
• максимум 80 часов/максимум 10 человеко-дней – менторинг (удалённое консультирование) проектов LSS по ВКС;
• 32 часа/максимум 4 человеко-дня – методологическая проверка реализованных проектов LSS на соответствие критериям сертификации, подготовка рецензий и сертификация экспертов на квалификационный уровень «Черный пояс LSS», выполнивших критерии сертификации:
1) пройден обучающий курс в полном объёме;
2) пройдена квалификационная экзаменация (80% правильных ответов);
3) полностью реализовано 2 проекта LSS каждым участником с достижением проектных целей;
4) успешно пройдена методологическая проверка презентаций 2 проектов LSS. - ДополнительноПроводим обучения отдельным инструментам LSS и внедрению в компании Системы непрерывных улучшений (CIP – Continuous Improvement process).
Желательно предварительно пообщаться по телефону или ВКС.
Готовы предоставить информацию по программам очного и удалённого обучения и коммерческие предложения после того, как Вы определитесь, какие квалификационные уровни экспертов для вашей компании интересны.
Желательно предварительно пообщаться по телефону или ВКС.
Мастер чёрный пояс LSS.
Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда.
Раб. тел.: +7 495 139-62-29 доб. 1020
Моб. тел.: +7 963 768-66-38 (Telegram)
Моб. тел.: +7 911 175-01-00 (Max, WhatsApp, Telegram)
kmsolovykh@pptrf.ru
ksolovyk@rambler.ru
Соловых Константин Михайлович
Мастер чёрный пояс LSS.
Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда.
Раб. тел.: +7 495 139-62-29 доб. 1020
Моб. тел.: +7 963 768-66-38 (Telegram)
Моб. тел.: +7 911 175-01-00 (Max, WhatsApp, Telegram)
kmsolovykh@pptrf.ru
ksolovyk@rambler.ru
123022, Россия, г. Москва, улица Сергея Макеева, 13