Youmedia
Мир молодых предпринимателей: ваши первые шаги к успеху!
Ищешь что-то конкретное?
Содержание
5
11
Ты думаешь, что большие деньги доступны только взрослым? Подумай ещё раз! Есть подростки, которые уже сегодня зарабатывают больше, чем многие взрослые. Они не ждут, когда вырастут, чтобы начать своё дело — они действуют прямо сейчас. От разработки приложений до продажи уникальных товаров, их истории доказывают, что возраст — не преграда для финансового успеха. Готов узнать, как это возможно?
Представь себе мир, где возраст не определяет твои возможности. Где смелость и решительность важнее дипломов и опыта. Этот мир существует, и он называется миром предпринимательства. Сегодня мы расскажем вам истории подростков, которые бросили вызов стереотипам и доказали, что даже в юном возрасте можно создать успешный бизнес, изменить жизнь вокруг себя и проложить дорогу к финансовой независимости и светлому будущему.
Представь себе мир, где возраст не определяет твои возможности. Где смелость и решительность важнее дипломов и опыта. Этот мир существует, и он называется миром предпринимательства. Сегодня мы расскажем вам истории подростков, которые бросили вызов стереотипам и доказали, что даже в юном возрасте можно создать успешный бизнес, изменить жизнь вокруг себя и проложить дорогу к финансовой независимости и светлому будущему.
Почему сейчас важно говорить о молодёжном предпринимательстве?
Потому что новое поколение уже не ждёт своего часа, оно действует здесь и сейчас. В эпоху цифровых технологий и глобальных изменений молодые люди находят уникальные решения старых проблем, создают инновационные продукты и меняют правила игры. Их энергия, креативность и стремление к успеху вдохновляют нас всех.
Сегодня мы познакомим вас с Яной Походаловой, Даниилом Макатровым и Егором Волковым. Вы узнаете, как они преодолевали трудности, находили финансирование и строили свои бренды. А также получите ценные советы от эксперта, который поможет вам сделать свой первый шаг в мире бизнеса.
Этот лонгрид — не просто сборник историй успеха, но и руководство для тех, кто готов рискнуть и начать своё дело. Вас заинтересовала эта тема? Если да, давайте начнём!
Сегодня мы познакомим вас с Яной Походаловой, Даниилом Макатровым и Егором Волковым. Вы узнаете, как они преодолевали трудности, находили финансирование и строили свои бренды. А также получите ценные советы от эксперта, который поможет вам сделать свой первый шаг в мире бизнеса.
Этот лонгрид — не просто сборник историй успеха, но и руководство для тех, кто готов рискнуть и начать своё дело. Вас заинтересовала эта тема? Если да, давайте начнём!
От костюма панды до бизнеса
Мной было принято решение купить костюм, и с этого костюма панды началась вся эта история.
Яна Походалова
Аниматор-фрилансер
Многие молодые люди, решившие начать свое дело, редко сразу открывают компанию или запускают масштабное производство. Чаще всего старт происходит с малого – с первого шага, который требует смелости и уверенности. Яна Походалова, аниматор-фрилансер, знает об этом не понаслышке. Она начала свою карьеру с создания поздравлений в костюме панды и котика, и теперь делится своим опытом и советами о том, как преодолеть сомнения и достичь успеха в бизнесе. В интервью Яна расскажет о своем пути, первых шагах, трудностях и планах на будущее.
Интервью с Яной Походаловой
Как давно ты начала заниматься этим делом?
Это произошло 2 года назад, когда на бабушкин день рождения папа заказал костюм белого медведя. Он мне очень понравился, и у меня загорелись глаза танцевать точно так же. Целый год я думала, как это можно сделать, и нашла на OZON огромное количество таких костюмов — это в основном были белые медведи и панды. Hа тот момент, я начала смотреть и мониторить, что же будет привлекать внимание людей, мой анализ привёл к тому, что белые медведи — это самая популярная кукла и на неё не будет спроса из-за большой конкуренции. Мной было принято решение купить костюм панды, и с этого костюма началась вся эта история.
Сколько этапов прошло до реализации твоей идеи?
На самом деле этапов не так много, как кажется.
- Идея того, что я хочу давать людям
- Планирование моего выступления
- Выбор куклы.
Кто были твои первые клиенты?
Мои первые клиенты — это были друзья, знакомые, родственники.
Первые полгода я работала чисто на репутацию и на портфолио, вначале дохода от этой идеи не было, но как только обо мне узнали люди, появились первые заработанные деньги.
Первые полгода я работала чисто на репутацию и на портфолио, вначале дохода от этой идеи не было, но как только обо мне узнали люди, появились первые заработанные деньги.
Какие сложности возникли при начале твоего дела?
Сложностей почти не было, единственное — было сложно заработать деньги на свой первый костюм (на него я копила 3 месяца).
Были ли моменты, когда тебе хотелось всё бросить?
Мне это дело ОЧЕНЬ нравится, я горю этим, и у меня не было такого, что я хотела это бросить.
Есть ли трудности сейчас?
Трудностей почти не было, даже сейчас их нет. Пошла на работу, заработала деньги, купила костюм. Покупка костюма — это единственная трудность.
Чего ты достигла на сегодняшний день?
Я сейчас имею огромную клиентскую базу. Занимаюсь волонтёрством в этих костюмах. Имею 2 костюма (панда и кот) и в скором времени буду заказывать ещё. Зарабатываю деньги (работаю сама на себя). Это, скорее всего, уже личное достижение.
Как долго ты этим занимаешься?
С 17 лет, совсем немного (2 года назад начался мой путь).
Что планируешь делать дальше?
Купить ещё 2 куклы. Это будет мишка коричневого цвета, а ещё про одну куклу не думала (горилла или лиса). Всего хочу 4 костюма. Это на ближайшее будущее. А если прямо замахнуться, то хочу открыть бизнес по организации детских праздников.
Какой совет можешь дать начинающим предпринимателям?
1. Изучить рынок той сферы, в которой хотите работать: понимание своей целевой аудитории и конкурентов.
2. Составить бизнес-план того, чем вы хотите заниматься. План поможет определить цели, стратегии и финансовые потребности.
3. Обязательно нужно создать своё портфолио. Ведь без него люди ничего заказывать у вас не будут. Им нужно понять, чем вы занимаетесь.
4. Создавать сеть контактов: устанавливать связи с другими предпринимателями и профессионалами (конкурентами).
5. Не бояться ошибок: ошибки — это возможность учиться и становиться лучше.
6. Слушать клиентов: обратная связь поможет улучшить ваш продукт или услугу. Это очень важно.
2. Составить бизнес-план того, чем вы хотите заниматься. План поможет определить цели, стратегии и финансовые потребности.
3. Обязательно нужно создать своё портфолио. Ведь без него люди ничего заказывать у вас не будут. Им нужно понять, чем вы занимаетесь.
4. Создавать сеть контактов: устанавливать связи с другими предпринимателями и профессионалами (конкурентами).
5. Не бояться ошибок: ошибки — это возможность учиться и становиться лучше.
6. Слушать клиентов: обратная связь поможет улучшить ваш продукт или услугу. Это очень важно.
У тебя есть знакомые предприниматели?
Да, их немного, но они сильно помогли мне в моих начинаниях. Без них ничего бы не получилось.
Итог:
История Яны Походаловой показывает, что успешный предпринимательский путь начинается с маленьких шагов и веры в свои силы. Несмотря на скромное начало — с костюма панды, она смогла превратить своё увлечение в прибыльное дело, окружив себя поддержкой близких и коллег. Сегодня её опыт вдохновляет многих молодых предпринимателей, а её советы помогают преодолевать страхи и двигаться вперёд к достижению своих целей.
История Яны Походаловой показывает, что успешный предпринимательский путь начинается с маленьких шагов и веры в свои силы. Несмотря на скромное начало — с костюма панды, она смогла превратить своё увлечение в прибыльное дело, окружив себя поддержкой близких и коллег. Сегодня её опыт вдохновляет многих молодых предпринимателей, а её советы помогают преодолевать страхи и двигаться вперёд к достижению своих целей.
NanimAi с Егором Волковым
Уже в 13 лет я заключил первую сделку на 50 000 рублей на производство сувенирной продукции.
Егор Волков
Технологический предприниматель
Егор Волков, 17-летний технологический предприниматель, рассказывает о своём пути к созданию стартапа NanimAI, рекомендательной платформы на основе искусственного интеллекта для помощи в найме персонала, и делится секретами преодоления препятствий на пути к успеху в мире HR-Tech решений.
Интервью с Егором Волковым
Расскажи о своей сфере деятельности?
Всем привет. Я Егор Волков мне 17 лет и я технологический предприниматель. Начал свой путь я с классического предпринимательства: уже в 13 лет я заключил первую сделку на 50 000 рублей на производство сувенирный продукции. Так по всему предпринимательский путь.
А сейчас я развиваю свой стартап NanimAI. Это рекомендательная платформа на основе негативного искусственного интеллекта для помощи в найме персонала. Мы развиваемся на рынке HR - Tech решений.
Если говорить в целом о молодёжно предпринимательстве в России - то это очень маленькое сообщество заряженных людей, которые показывают результаты. Мы почти все друг друга знаем и постоянно встречаемся, обмениваясь своими результатами и опытом.
А сейчас я развиваю свой стартап NanimAI. Это рекомендательная платформа на основе негативного искусственного интеллекта для помощи в найме персонала. Мы развиваемся на рынке HR - Tech решений.
Если говорить в целом о молодёжно предпринимательстве в России - то это очень маленькое сообщество заряженных людей, которые показывают результаты. Мы почти все друг друга знаем и постоянно встречаемся, обмениваясь своими результатами и опытом.
Какие трудности ты испытывал на начальном этапе и как их преодолевал?
В самом начале главной проблемой стала проблема восприятия. Когда ты только начинающий школьник, большие компании, руководители и в целом серьезный бизнес не воспринимает тебя как полноценного игрока рынка. Поэтому нам приходилось работать в два раза больше, чтобы показывать результаты. Ведь результаты — это единственное, что может доказать твои взрослые намерения. Обзванивали десятки потенциальных клиентов, инвестировали свои средства, чтобы добиться первых продаж, пилотов и крупных партнёрств.
Когда стартовал проект NanimAI — самым важным стал сбор команды. Было важно найти подход к каждому из потенциальных сотрудников и подобрать каждому систему мотивации. Ведь на ранних стадиях команда проекта работает за идею.
Когда стартовал проект NanimAI — самым важным стал сбор команды. Было важно найти подход к каждому из потенциальных сотрудников и подобрать каждому систему мотивации. Ведь на ранних стадиях команда проекта работает за идею.
Какой совет ты бы дал другим подросткам, которые хотят начать свой проект (дело)?
Важно не бояться своих потенциальных партнёров. Каждый раз, когда вы оказываетесь в месте, где можно будет находиться ваши потенциальные клиенты или партнёры, нужно пользоваться возможностями обмениваться контактами и взаимодействовать с ними сразу после. Нужно пользоваться каждой возможностью, поддаваться на все мероприятия, которые могут помочь развитию проекта.
С какими вызовами сталкивается молодой предприниматель в современном мире?
Привлечение финансирования для реализации своих идей и конкуренция с крупными компаниями.
Сейчас на рынке России открыто очень много новых ниш, которые ещё не заполнены. С одной стороны, это возможность заполнить её, но с другой стороны, крупные компании тоже это видят и предлагают свои продукты. Конкуренты преимуществом молодых предпринимателей может являться их гибкость, манёвренность, отсутствие бюрократии и быстрое реагирование на изменения рынка. Но немало важно найти средства для реализации стартапа, сейчас на рынке России мало грантов для молодых предпринимателей, особенно в возрасте до 18 лет, а венчурная зима затрудняет поиск ангельского инвестирования. Поэтому нужно находить новые нестандартные источники и привлекать деньги со всех возможных площадок.
Сейчас на рынке России открыто очень много новых ниш, которые ещё не заполнены. С одной стороны, это возможность заполнить её, но с другой стороны, крупные компании тоже это видят и предлагают свои продукты. Конкуренты преимуществом молодых предпринимателей может являться их гибкость, манёвренность, отсутствие бюрократии и быстрое реагирование на изменения рынка. Но немало важно найти средства для реализации стартапа, сейчас на рынке России мало грантов для молодых предпринимателей, особенно в возрасте до 18 лет, а венчурная зима затрудняет поиск ангельского инвестирования. Поэтому нужно находить новые нестандартные источники и привлекать деньги со всех возможных площадок.
Что важнее – наличие идеи или умение её реализовать?
Одно без другого не может существовать . Важно выбрать идею, которая будет отвечать запросам рынка, а не создавать воздушные замки. Так, в моем проекте NanimAI перед началом реализации мы больше трёх месяцев анализировали рынки, проводили глубинные интервью. А уже только после этого мы запустили разработку.
Умный founder сможет реализовать любой проект, может попросту не отвечает запросам рынка. А если у тебя есть идея, но нет опыта, то ты не сможешь захватить рынок. Поэтому важно крутую идею дополнить сильной командой, которая сможет её реализовать.
Умный founder сможет реализовать любой проект, может попросту не отвечает запросам рынка. А если у тебя есть идея, но нет опыта, то ты не сможешь захватить рынок. Поэтому важно крутую идею дополнить сильной командой, которая сможет её реализовать.
Какие ресурсы (материальные и нематериальные) нужны молодому предпринимателю для открытия дела?
Я считаю, что материальные ресурсы не так важны для начала собственного стартапа. Самое важное — это нематериальные: ваши контакты, команда, потенциальные выходы, которые могут стать партнёрами. Это всё своего рода нерыночные преимущества, которыми нужно пользоваться, чтобы продвинуть свой проект. Так, благодаря слаженной работе команды, которую я смог собрать, мы, не потратив больше 10 000 рублей, смогли бы выпустить первую версию продукта Nanimai.tech — и получили первые ряды.
Расскажи о пути развития своего бизнеса с самого начала?
Свой путь я начинал с производственного бизнеса над котором получил опыт продаж больше чем на 1,5 миллиона.
Но потом мы с партнёром решили войти в IT-рынок, а именно в генеративный искусственный интеллект. Мы провели анализ и поняли, что самый востребованный рынком для внедрения gen AI является HR-Tech. Проведя больше 30 глубинных интервью, мы узнали, что привлечение одного линейного сотрудника стоит от 40 000 рублей. из-за занимает порядка двух месяцев. А в компаниях численностью персонала до 50 человек чаще всего найм ложиться на плечи руководителей, хотя они не являются экспертом в отрасли и действуют скорее интуитивно, что приводит к неправильному выбору кандидата, в результате чего бизнес несёт убытки.
Вместе с командой мы придумали продукт для решения этой проблемы. Мы запустили стартап NanimAI. Сейчас его можно найти как NanimAI.Tech
Я собрал команду, которая начала разрабатывать продукт. Сейчас в ней уже 11 человек.
Несколько месяцев мы трудились над первой версией, а потом начали тестировать её. Мы увидели заинтересованность в нашем решении со стороны правительства Ивановской области. И так мы заключили соглашение с комитетом Ивановской области по труду и занятости населения и трудовой миграции. Мы провели пилотное тестирование и договорились о сотрудничестве на протяжении 2025 года.
Также мы стали участниками нескольких операторов, стали резидентами академии инноваторов и приняли участие в совместном шоу Сбер и СТС «Битва стартапов». В его финале мы получили инвест-предложений на 6 млн. Сейчас мы активно ведём переговоры с инвесторами и тестируем маркетинговые гипотезы.
Но потом мы с партнёром решили войти в IT-рынок, а именно в генеративный искусственный интеллект. Мы провели анализ и поняли, что самый востребованный рынком для внедрения gen AI является HR-Tech. Проведя больше 30 глубинных интервью, мы узнали, что привлечение одного линейного сотрудника стоит от 40 000 рублей. из-за занимает порядка двух месяцев. А в компаниях численностью персонала до 50 человек чаще всего найм ложиться на плечи руководителей, хотя они не являются экспертом в отрасли и действуют скорее интуитивно, что приводит к неправильному выбору кандидата, в результате чего бизнес несёт убытки.
Вместе с командой мы придумали продукт для решения этой проблемы. Мы запустили стартап NanimAI. Сейчас его можно найти как NanimAI.Tech
Я собрал команду, которая начала разрабатывать продукт. Сейчас в ней уже 11 человек.
Несколько месяцев мы трудились над первой версией, а потом начали тестировать её. Мы увидели заинтересованность в нашем решении со стороны правительства Ивановской области. И так мы заключили соглашение с комитетом Ивановской области по труду и занятости населения и трудовой миграции. Мы провели пилотное тестирование и договорились о сотрудничестве на протяжении 2025 года.
Также мы стали участниками нескольких операторов, стали резидентами академии инноваторов и приняли участие в совместном шоу Сбер и СТС «Битва стартапов». В его финале мы получили инвест-предложений на 6 млн. Сейчас мы активно ведём переговоры с инвесторами и тестируем маркетинговые гипотезы.
Как ты справляешься с балансом между учебой и предпринимательством?
Стараюсь совмещать работу над стартапом и поступлением в вуз. Зачастую акселераторы и опыт в проекте дают намного больше практических знаний, которые я применяю в жизни.
Что тебя мотивирует продолжать заниматься своим делом каждый день?
Если ты уже начал, нельзя останавливаться. Сейчас у меня в команде больше 10 человек, и я не могу подвести никого из них. Также важно, что проект является, своего рода, личным брендом для основателя, и, если ты прекращаешь его развивать, ты можешь потерять своё имя.
Ещё у меня есть мечта, и чтобы её добиться, я и занимаюсь своим делом.
Ещё у меня есть мечта, и чтобы её добиться, я и занимаюсь своим делом.
Кого ты считаешь своими наставниками или источниками вдохновения в бизнесе?
Больше всего я вдохновляюсь такими же молодыми предпринимателями, моими друзьями, которые добились немного больше, чем я. В России круг предпринимателей очень маленький, мы все друг друга знаем. Те ребята, которые добились больших успехов, вдохновляли меня в самом начале и вдохновляют до сих пор.
Есть ли у тебя планы по расширению бизнеса или запуску новых проектов? Поделишься некоторыми деталями?
Прямо сейчас я развиваю свой новый проект Nanimai. В рамках него мы будем открывать новые направления для разных целевых аудиторий, внедрять новые функции и использовать технологию в разных отраслях. В начале 25-го года мы хотим интегрировать функцию с работными сайтами, а также проведение первичного тестирования.
Можешь рассказать о своих доходах от проекта?
Пока разглашать не могу, но доход есть.
У тебя есть знакомые предприниматели?
Да. В моем окружении много молодых предпринимателей. Это Даня Макатров — который реализует стартап в Sport Tech, Клим Щегольков — победитель «Битвы стартапов» с проектом по шерингу зонтов. Никита Нехаенко — AR-студия, и многие другие.
Как ты думаешь, какие качества необходимы молодому предпринимателю для достижения успеха в современных условиях?
Нужно ясно определять ситуацию на рынке, создавать продукты, которые ему нужны. Чётко определять сегмент своей аудитории. Не стесняться подходить к людям, просить от них помощи и поддержки. Ведь сейчас правительства и крупные компании заинтересованы в поддержке молодых предпринимателей. Так, компания Сбер реализует самый масштабный акселератор для школьников-предпринимателей и студентов Sber Z и Sber Student, в котором дают возможность назвать проект на всю страну и получить менторскую поддержку.
Если бы тебе представилась возможность вернуться назад во времени, что бы ты сделал иначе на старте своего проекта?
На моем пути есть несколько событий которые могли бы привести меня в другую точку. Возможно, это были бы большие деньги и масштабные проекты. Но сейчас я бы ничего не изменил на своем пути, потому что на нём я получил очень много опыта который пригодится мне для будущего. На пути, который я прошёл, я смог собрать сильную команду и крутых друзей.
У тебя есть хобби кроме предпринимательства?
Зимой я люблю кататься на сноуборде. Езжу из Иваново в город Плёс, катаемся вместе с семьёй и друзьями. Считаю, что у каждого предпринимателя должно быть своё хобби, потому что именно в такой атмосфере твой мозг перезагружается и может генерировать новые крутые решения.
Как твои родители относятся к твоей сфере деятельности?
Очень положительно мои родители поддерживают меня с самого начала. Ещё в 13 лет они предлагали мне разные конкурсы акселераторов, в которых мне стоило поучаствовать — именно тогда начался мой путь. Конечно, они переживают за школу и поступления вуз, но я стараюсь совмещать эти две деятельности. Уже сейчас они привыкли и спокойно отпускают меня по всей стране на форумы и мероприятия конкурсы, и я очень благодарен за это, за поддержку, которую они оказали мне на ранних этапах. Именно они задали мне вектор развития, в котором я сейчас двигаюсь.
Итоги:
В результате нашего интервью с Егором Волковым становится очевидным, что он является ярким примером молодого технологического предпринимателя, создавшего успешный стартап NanimAI. Благодаря своему упорству, инновационному подходу и целеустремлённости, Егор сумел преодолеть все трудности на пути к реализации своей идеи.
Его проект представляет собой уникальную рекомендательную платформу на основе искусственного интеллекта, предназначенную для помощи в найме персонала. NanimAI успешно зарекомендовал себя на рынке HR-Tech решений и продолжает развиваться, привлекая всё больше инвестиций и партнёров.
Вдохновлённый успехом своего проекта, Егор продолжает двигаться вперёд, стремясь сделать мир технологий и бизнеса более открытым и доступным для молодых предпринимателей. Его история служит ярким примером того, как вера в свои силы и стремление к саморазвитию могут привести к невероятным результатам.
Его проект представляет собой уникальную рекомендательную платформу на основе искусственного интеллекта, предназначенную для помощи в найме персонала. NanimAI успешно зарекомендовал себя на рынке HR-Tech решений и продолжает развиваться, привлекая всё больше инвестиций и партнёров.
Вдохновлённый успехом своего проекта, Егор продолжает двигаться вперёд, стремясь сделать мир технологий и бизнеса более открытым и доступным для молодых предпринимателей. Его история служит ярким примером того, как вера в свои силы и стремление к саморазвитию могут привести к невероятным результатам.
От школьного проекта, до YouChip и первого миллиона
Победитель — это не тот, кто сразу выигрывает, а тот, кто после поражения идёт дальше и становится сильнее.
Даниил Макатров
Создатель системы YouChip, предприниматель
Даниил Макатров — успешный предприниматель, создавший успешный бизнес во время учёбы. В интервью он рассказывает об истории создания системы YouChip, которая началась со школьного проекта. Его успехи стали важными этапами развития YouChip, на пути были победы и поражения, которые научили его стойкости. Даниил подчёркивает важность мотивации и желания для достижения успеха. Он также делится стратегиями совмещения учёбы и предпринимательства и рассказывает о роли наставников в своей карьере. В планах Даниила не только развитие текущего проекта, но и запуск новых.
Интервью с Даниилом Макатровым
О YouChip
YouChip — система для трекинга спортсменов в реальном времени. Она включает датчики на спортивной форме и снарядах, которые фиксируют такие параметры, как ускорения, торможения, столкновения и падения. Локаторы и камеры на арене отслеживают перемещения игроков, их броски и передачи. Собранные данные загружаются в облачное хранилище, где ИИ анализирует информацию и выдает свыше 70 персональных рекомендаций по улучшению результатов. Цель системы — повысить эффективность подготовки спортсменов и предоставить тренерам и скаутам точную аналитику. Приложение YouChip легко адаптируется под потребности каждого пользователя.
Как тебе пришла идея создать систему YouChip?
Когда я учился в восьмом классе в Великом Новгороде, в школе № 6 имени Романа Державина, к нам пришли ребята из регионального потока «Селенатор Технолидер Будущего». Они сказали, что нужно сделать со школой. Мой класс выбрали в качестве пилотного, и всю школу в целом разделили на параллели. Нас обязали быть лучшим классом, самым успешным и продвинутым.
Тогда я прошёл эту программу, и мне нужно было придумать какую-то идею. Иначе я бы получил двойки по технологии и информатике. И тогда я подумал о таком проекте, как умный конёк. Но впоследствии, проходя другие акселераторы, когда я переехал в Москву в девятом классе, эта идея оформилась уже по-другому.
Тогда я прошёл эту программу, и мне нужно было придумать какую-то идею. Иначе я бы получил двойки по технологии и информатике. И тогда я подумал о таком проекте, как умный конёк. Но впоследствии, проходя другие акселераторы, когда я переехал в Москву в девятом классе, эта идея оформилась уже по-другому.
Какие трудности ты испытывал на начальном этапе и как их преодолевал?
Главная сложность заключалась в том, что изначально у меня не было большой мотивации заниматься этим проектом, и мне нужно было просто выполнить задание, чтобы получить оценку.
Я прошёл через школу и дома, нашёл ещё пять команд, и мы выступили в финале, где было около тридцати команд. Несмотря на сильное волнение, я выступил и победил. Я не ожидал услышать название своего проекта, но, к моему удивлению, именно меня назвали победителем. После этого я начал сомневаться в своём решении и забросил проект.
Однако два года назад, в сентябре 2020 года, мне позвонили ребята из Всероссийского акселератора, или следующей ступени, который проходит во время Всероссийской студенческой олимпиады (ВСОШ). Они сказали, что я победил и теперь у меня есть пропуск. Они добавили, что верят в меня и ждут моего возвращения.
Самое сложное на начальном этапе было преодолеть свои сомнения и решиться на участие в проекте.
Я прошёл через школу и дома, нашёл ещё пять команд, и мы выступили в финале, где было около тридцати команд. Несмотря на сильное волнение, я выступил и победил. Я не ожидал услышать название своего проекта, но, к моему удивлению, именно меня назвали победителем. После этого я начал сомневаться в своём решении и забросил проект.
Однако два года назад, в сентябре 2020 года, мне позвонили ребята из Всероссийского акселератора, или следующей ступени, который проходит во время Всероссийской студенческой олимпиады (ВСОШ). Они сказали, что я победил и теперь у меня есть пропуск. Они добавили, что верят в меня и ждут моего возвращения.
Самое сложное на начальном этапе было преодолеть свои сомнения и решиться на участие в проекте.
Расскажи о пути развития проекта YouChip?
Итак, в сентябре 2022 года, я поступил в акселератор и в декабре выиграл чемпионат Технолидер Москвы, став лидером будущего. Весной я победил на чемпионате Лидер будущего в Сколково. После этого мой статус стал известен, и я начал активно искать возможности. Сразу не могу вспомнить всё, что было дальше. Возможно, академия Новато, спортивный техно-акселератор, ХС с ПО и многое другое.
Больше о YouChip — ЗДЕСЬ
Больше о YouChip — ЗДЕСЬ
Какой совет ты бы дал другим подросткам, которые хотят начать свой проект (дело)?
Самое главное — это не стесняться и не думать, будто если вы моложе, то у вас не получится. На самом деле, вам просто нужно больше попыток, чтобы в итоге добиться успеха. У кого-то это может занять десять попыток, но если не сдаваться, то вы всегда победите, ведь победитель — это не тот, кто сразу выигрывает, а тот, кто после поражения идёт дальше и становится сильнее.
Какие ресурсы (материальные и нематериальные) нужны молодому предпринимателю для открытия дела?
Главное — иметь мотивацию и желание, а деньги можно заработать. Я начал с суммы в пятьдесят тысяч рублей, которая была в моём бюджете. Сейчас у меня двадцать миллионов, и эта сумма постоянно растёт. В начале года я собрал пятьдесят тысяч рублей из разных источников, например, подработка, подарки и т. д. Главное — желание и мотивация, а деньги придут со временем. Можно попросить родителей помочь, но в целом, полгода — это оптимальный срок для накопления пятидесяти тысяч рублей. Даже если у вас есть только пять тысяч рублей, вы можете накопить нужную сумму, если будете откладывать каждый месяц.
Как ты справляешься с балансом между учебой и предпринимательством?
Это действительно важный вопрос, поскольку не всегда удаётся успешно справляться с обеими задачами одновременно. В моей школе 11 класс предполагает подготовку к экзаменам, а уроки я посещаю очень редко, только по основным предметам, таким как математика, русский язык и английский. Остальные предметы я сдаю через контрольные работы, которые выполняю самостоятельно и сдаю на уроках. У меня индивидуальный учебный план, и я стараюсь отвечать на все вопросы вовремя.
Кого ты считаешь своими наставниками или источниками вдохновения в бизнесе?
По поводу наставников:
Успешный пример — российские миллионеры, такие как Дуров и Галицкий. Они являются наставниками для многих людей.
У меня в своё время были разные наставники: женщины и мужчины, известные в своей области. Сейчас мы продолжаем общаться и сотрудничать.
Мой первый наставник — учительница информатики Мария Владимировна. Сейчас у нас нет действующих наставников, но есть независимые консультанты, которые помогают нам по разным направлениям, включая технологическое развитие и устойчивое стратегическое планирование.
Успешный пример — российские миллионеры, такие как Дуров и Галицкий. Они являются наставниками для многих людей.
У меня в своё время были разные наставники: женщины и мужчины, известные в своей области. Сейчас мы продолжаем общаться и сотрудничать.
Мой первый наставник — учительница информатики Мария Владимировна. Сейчас у нас нет действующих наставников, но есть независимые консультанты, которые помогают нам по разным направлениям, включая технологическое развитие и устойчивое стратегическое планирование.
Есть ли у тебя планы по расширению бизнеса или запуску новых проектов? Поделишься некоторыми деталями?
Группа компаний или холдинг может быть назван так, поскольку у нас есть тесты в направлениях спорта, видео и учёта спортивных данных. Всем известна история с датчиками для спортсменов, где у нас есть крошечный датчик в шайбе и локаторы вокруг хоккейной коробки или футбольного поля. Также есть камеры для записи событий с камер, чтобы можно было просматривать моменты. Это для профессионального спорта, медиаспорта и для некоторых очень богатых любителей.
Вторая компания занимается видео и уже имеет опыт работы с видеоаналитикой. Для любителей, детского спорта, полупрофессионального спорта и небогатых профессионалов мы предлагаем систему высокоточной навигации на основе наших локаторов и датчиков для промышленности.
Проекты находятся на разных стадиях развития. Например, в Югре с датчиками мы получаем хорошие деньги, и сейчас ищем финансирование для прохождения пилотного проекта с компанией «Оксата Газпрома». В итоге, к концу 2028 года общий оборот составит около 2,3 миллиарда рублей, и потенциал компаний значительно возрастёт. Конечно, есть идея создания чего-то нового, но пока мы не готовы говорить об этом публично.
Вторая компания занимается видео и уже имеет опыт работы с видеоаналитикой. Для любителей, детского спорта, полупрофессионального спорта и небогатых профессионалов мы предлагаем систему высокоточной навигации на основе наших локаторов и датчиков для промышленности.
Проекты находятся на разных стадиях развития. Например, в Югре с датчиками мы получаем хорошие деньги, и сейчас ищем финансирование для прохождения пилотного проекта с компанией «Оксата Газпрома». В итоге, к концу 2028 года общий оборот составит около 2,3 миллиарда рублей, и потенциал компаний значительно возрастёт. Конечно, есть идея создания чего-то нового, но пока мы не готовы говорить об этом публично.
Можешь рассказать о своих доходах от проекта?
Есть доходы, которые я получаю в настоящий момент, это фактически моя зарплата, так как дивидендной модели у нас ещё пока нет. Это накапливаемый актив, то есть доля владения компанией. В настоящее время моё финансовое состояние улучшилось, но важно понимать, что у меня нет 100 миллионов долларов, и я не могу снять их в банкомате. Стоимость моих активов в различных бизнесах оценивается примерно в 900 тысяч долларов. Я не могу назвать точную сумму, за которую инвестор приобрёл долю компании. Оценка компании зависит от множества факторов, и я не могу точно сказать, какова она сейчас.
Что касается доходов, то я беру от компании столько, сколько мне необходимо. Это может быть как 50 тысяч рублей в месяц, так и 20, 200 или 300 тысяч рублей. Однако следует понимать, что для меня как собственника выгоднее инвестировать деньги в компанию, а не забирать их у себя. Если я понимаю, что мне нужны деньги сейчас, то могу взять себе хоть 300 тысяч рублей в качестве зарплаты генерального директора. Но обычно мне достаточно 50 тысяч в месяц. При необходимости я могу получать больше, иногда вообще не плачу.
Что касается доходов, то я беру от компании столько, сколько мне необходимо. Это может быть как 50 тысяч рублей в месяц, так и 20, 200 или 300 тысяч рублей. Однако следует понимать, что для меня как собственника выгоднее инвестировать деньги в компанию, а не забирать их у себя. Если я понимаю, что мне нужны деньги сейчас, то могу взять себе хоть 300 тысяч рублей в качестве зарплаты генерального директора. Но обычно мне достаточно 50 тысяч в месяц. При необходимости я могу получать больше, иногда вообще не плачу.
У тебя есть знакомые предприниматели?
Конечно, есть. У меня много знакомых предпринимателей. Например, основатели крупных компаний с миллиардными оборотами. Также среди моих знакомых есть молодые люди, которые недавно привлекли инвестиции для своих стартапов. Один из таких знакомых — молодой парень, которому всего 18 лет. Он уже имеет опыт работы с более опытными коллегами, такими как Илья Назар. Недавно их команда привлекла 70 миллионов рублей. Под управлением фонда Евгения Малика находится 8 миллиардов рублей. Это действительно впечатляющая сумма. Среди моих знакомых также есть Андрей Дженков, который вместе со мной играет в одной команде и недавно присоединился к компании СТАВ. За последний квартал оборот этой компании составил 720 миллионов рублей, и они продолжают расти на 600% каждый месяц.
Как ты думаешь, какие качества необходимы молодому предпринимателю для достижения успеха в современных условиях?
На мой взгляд, самое важное — быть немного наглым в хорошем смысле слова. То есть, уметь балансировать между тем, чтобы тебя не выгнали, но при этом всегда добиваться своего и быть настойчивым. Это первое и основное качество для молодых людей.
Второе, что я бы назвала самым важным, — это умение адаптироваться. В жизни бывают разные ситуации, и важно уметь приспосабливаться к ним.
Второе, что я бы назвала самым важным, — это умение адаптироваться. В жизни бывают разные ситуации, и важно уметь приспосабливаться к ним.
Если бы тебе представилась возможность вернуться назад во времени, что бы ты сделал иначе на старте своего проекта?
Я даже не ожидал, что, вернувшись назад, когда я только начинал проект, я бы сразу задал правильный вектор развития. Конечно, тогда я бы не совершил столько глупых ошибок или, скажем, неверных выборов. Я бы просто пошёл по другому пути, и, возможно, сейчас я был бы гораздо более успешным предпринимателем, владеющим не одним раундом инвестиций, а несколькими, инвестировал бы в несколько достаточно крупных компаний. Просто есть очень много вещей, в которых мне не хватало навыков, опыта и компетенций, потому что мне было 15 лет. Но так и должно быть. Ты набираешься опыта и учишься на своих ошибках, чтобы потом передать свой опыт другим, которые будут набивать свои шишки. Это нормально. Так и должна работать жизнь.
У тебя есть хобби кроме предпринимательства?
Что касается увлечений, то это, конечно же, хоккей. Я уже закончил профессиональную карьеру, но продолжаю играть на любительском уровне. Участвую в соревнованиях на медиауровне с другими командами. Возможно, в следующем сезоне медиалиги тоже буду играть, но не уверен, что это случится прямо сейчас, скорее всего, уже летом. Также мне нравятся шахматы и «Монополия». В общем, я увлекаюсь хоккеем, шахматами и немного футболом.
Как твои родители относятся к твоей сфере деятельности?
Родители немного скептически относятся к моему занятию предпринимательством. Хотя они и рады, что я проявляю инициативу и у меня получается достигать успехов, ведь я уже многого достиг. Но они всё же беспокоятся за меня, так как в этой сфере в любой момент что-то может пойти не так. В 17 лет, даже имея опыт, всё ещё сложно справляться со всем этим в психологическом плане. Они переживают, но в целом очень гордятся мной.
Итоги:
Даниил Макатров, успешный предприниматель и создатель системы YouChip, поделился своим опытом и историей становления бизнеса, начавшегося как школьный проект. С момента своего участия в программе «Селенатор Технолидер Будущего» в восьмом классе, Даниил столкнулся с различными трудностями, включая отсутствие мотивации на начальном этапе. Однако, исходя из своего опыта, он учит не сдаваться и воспринимать поражения как возможность для роста.
Даниил отметил значимость наставников в своей карьере и подчеркнул, что главные ресурсы для молодых предпринимателей – это мотивация и желание, тогда как финансовые средства можно привлечь со временем. Он посоветовал подросткам не бояться пробовать и делать ошибки, так как упорство и настойчивость являются ключом к успеху. Даниил планирует развивать свой проект и запускать новые инициативы, продолжая добиваться поставленных целей.
Даниил отметил значимость наставников в своей карьере и подчеркнул, что главные ресурсы для молодых предпринимателей – это мотивация и желание, тогда как финансовые средства можно привлечь со временем. Он посоветовал подросткам не бояться пробовать и делать ошибки, так как упорство и настойчивость являются ключом к успеху. Даниил планирует развивать свой проект и запускать новые инициативы, продолжая добиваться поставленных целей.
Подростковый бизнес глазами взрослых: перспективы, риски и будущее
Взрослые делятся своими мыслями о будущем поколения молодых предпринимателей. Что они думают о рисках, возможностях и перспективах подросткового бизнеса?
1. Считаете ли вы, что подростки могут заниматься собственным бизнесом?
Да, безусловно (Александр, 37 лет).
Вполне да (Артем, 35 лет).
Конечно (Екатерина).
Формально да, но на практике сложно (Анатолий, 27 лет).
Думаю, да (Ирина).
Вполне да (Артем, 35 лет).
Конечно (Екатерина).
Формально да, но на практике сложно (Анатолий, 27 лет).
Думаю, да (Ирина).
2. Считаете ли вы, что подросткам стоит уделять больше внимания образованию, нежели бизнесу? Объясните свою позицию.
Уделять внимание нужно и учебе, и бизнесу, так как они взаимосвязаны (Мария).
Образование – основа бизнеса, чем больше знаний, тем успешнее бизнес (Екатерина).
Больше внимания следует уделить образованию, так как знания нужны для успешного бизнеса (Александр, 37 лет).
Учёбе нужно уделять внимание, так как она дает знания, полезные в бизнесе (Марина, 28 лет).
Первая половина дня должна быть посвящена учебе, оставляя 2-3 часа на бизнес (Надежда, 39 лет).
Образование – основа бизнеса, чем больше знаний, тем успешнее бизнес (Екатерина).
Больше внимания следует уделить образованию, так как знания нужны для успешного бизнеса (Александр, 37 лет).
Учёбе нужно уделять внимание, так как она дает знания, полезные в бизнесе (Марина, 28 лет).
Первая половина дня должна быть посвящена учебе, оставляя 2-3 часа на бизнес (Надежда, 39 лет).
3. Какие преимущества, по вашему мнению, дает занятие предпринимательством в подростковом возрасте?
Опыт ведения самостоятельной деятельности, умение планировать финансы (Екатерина).
Понимание необходимости работать на себя, а не на других (Александр, 37 лет).
Развивает финансовую грамотность, учит ответственно относиться к деятельности (Елена).
Способствует заработку на личные нужды, умению ценить деньги, повышению самооценки (Надежда, 39 лет).
Дает четкое представление о дальнейшем пути в жизни, накапливает опыт для будущих начинаний (Артем, 35 лет).
Понимание необходимости работать на себя, а не на других (Александр, 37 лет).
Развивает финансовую грамотность, учит ответственно относиться к деятельности (Елена).
Способствует заработку на личные нужды, умению ценить деньги, повышению самооценки (Надежда, 39 лет).
Дает четкое представление о дальнейшем пути в жизни, накапливает опыт для будущих начинаний (Артем, 35 лет).
4. Какие риски и сложности могут возникнуть у подростков, занимающихся бизнесом?
Мошенничество (Мария).
Неправильное вложение средств, обман (Екатерина).
Недооценка рынка, финансовых возможностей и знаний (Ярослав, 69 лет).
Отсутствие опыта и знаний (Надежда, 39 лет).
Потеря капитала из-за недоучёта рисков (Александр, 37 лет).
Неправильное вложение средств, обман (Екатерина).
Недооценка рынка, финансовых возможностей и знаний (Ярослав, 69 лет).
Отсутствие опыта и знаний (Надежда, 39 лет).
Потеря капитала из-за недоучёта рисков (Александр, 37 лет).
5. Должно ли государство поддерживать подростков-предпринимателей? Если да, то каким образом?
Льготные программы, аренда оборудования, скидки (Екатерина).
Государственные программы поддержки (Александр, 37 лет).
Кружки для обучения и реализации идей (Анатолий, 27 лет).
Предпринимательские программы, спонсирование лучших проектов (Артем, 35 лет).
Обучение написанию бизнес-планов, финансовой грамотности (Марина, 28 лет).
Государственные программы поддержки (Александр, 37 лет).
Кружки для обучения и реализации идей (Анатолий, 27 лет).
Предпринимательские программы, спонсирование лучших проектов (Артем, 35 лет).
Обучение написанию бизнес-планов, финансовой грамотности (Марина, 28 лет).
6. Какие сферы деятельности, по вашему мнению, подходят для подросткового бизнеса?
Индивидуальные интересы (Артем, 35 лет).
IT и криптовалюта (Александр, 37 лет).
Любая законная деятельность (Мария).
Творчество, IT (Надежда, 39 лет).
Интересы подростков (Анатолий, 27 лет).
IT и криптовалюта (Александр, 37 лет).
Любая законная деятельность (Мария).
Творчество, IT (Надежда, 39 лет).
Интересы подростков (Анатолий, 27 лет).
7. Какие личные качества должны быть развиты у подростка, чтобы успешно вести свое дело?
Навыки коммуникации, аналитика (Мария).
Целеустремленность, трудолюбие (Ирина).
Самостоятельность, трезвость оценки (Ярослав, 69 лет).
Инициативность, ответственность, планирование, расчет сил (Екатерина).
Лидерство, целеустремленность, умение учиться на ошибках (Елена).
Целеустремленность, трудолюбие (Ирина).
Самостоятельность, трезвость оценки (Ярослав, 69 лет).
Инициативность, ответственность, планирование, расчет сил (Екатерина).
Лидерство, целеустремленность, умение учиться на ошибках (Елена).
8. Влияет ли возраст на способность к ведению бизнеса?
Скорее да, опыт важен (Ирина).
Возраст не влияет, важны способности (Марина, 28 лет).
Опыт приходит с возрастом (Анатолий, 27 лет).
Знания важнее возраста (Надежда, 39 лет).
Только отсутствие опыта важно (Артем, 35 лет).
Возраст не влияет, важны способности (Марина, 28 лет).
Опыт приходит с возрастом (Анатолий, 27 лет).
Знания важнее возраста (Надежда, 39 лет).
Только отсутствие опыта важно (Артем, 35 лет).
9. Встречали ли вы примеры успешных подростков-предпринимателей?
Да (Алиса).
Нет (Ирина).
Знаю нескольких примеров (Надежда, 39 лет).
Конечно, много (Александр, 37 лет).
Немного, но встречала (Екатерина).
Нет (Ирина).
Знаю нескольких примеров (Надежда, 39 лет).
Конечно, много (Александр, 37 лет).
Немного, но встречала (Екатерина).
10. Хотели бы вы, чтобы ваши дети занимались предпринимательством в подростковом возрасте?
Безусловно (Александр, 37 лет).
Пусть решают сами (Ярослав, 69 лет).
Всё зависит от их выбора (Артем, 35 лет).
Хочу, это полезно (Надежда, 39 лет).
Главное, чтобы проблем не было (Мария).
Пусть решают сами (Ярослав, 69 лет).
Всё зависит от их выбора (Артем, 35 лет).
Хочу, это полезно (Надежда, 39 лет).
Главное, чтобы проблем не было (Мария).
Опрос "Подростковый бизнес глазами взрослых" выявил разные взгляды на занятие предпринимательством среди подростков. Большинство участников поддерживают эту идею при наличии поддержки взрослых и сбалансированного подхода к образованию.
Основные выводы:
Поддержка подростков в бизнесе:
Большинство считают важным наличие наставников и помощь взрослых, включая обучение финансовой грамотности и участие в специальных программах.
Роль образования:
Хотя признается необходимость баланса учебы и бизнеса, многие считают образование приоритетом, формирующим важные навыки для бизнеса.
Преимущества раннего старта:
Ранняя предпринимательская деятельность способствует развитию самостоятельности, финансовой грамотности, лидерства и целеустремленности.
Риски и сложности:
Основные риски включают мошенничество, неправильное использование ресурсов и нехватку опыта. Высокая конкуренция и слабый контроль также влияют на успех.
Государственная поддержка:
Участники предлагают государственные программы поддержки, включая льготы, курсы и финансовые стимулы.
Перспективные сферы деятельности:
IT-сфера, криптовалюты и услуги считаются перспективными направлениями для подростков, хотя выбор зависит от личных интересов.
Личные качества:
Ключевые качества для успеха – целеустремленность, коммуникабельность, ответственность и самоорганизация.
Влияние возраста:
Возраст влияет больше на опыт, чем на способность вести бизнес, хотя взрослые респонденты часто подчеркивают значение опыта.
Большинство считают важным наличие наставников и помощь взрослых, включая обучение финансовой грамотности и участие в специальных программах.
Роль образования:
Хотя признается необходимость баланса учебы и бизнеса, многие считают образование приоритетом, формирующим важные навыки для бизнеса.
Преимущества раннего старта:
Ранняя предпринимательская деятельность способствует развитию самостоятельности, финансовой грамотности, лидерства и целеустремленности.
Риски и сложности:
Основные риски включают мошенничество, неправильное использование ресурсов и нехватку опыта. Высокая конкуренция и слабый контроль также влияют на успех.
Государственная поддержка:
Участники предлагают государственные программы поддержки, включая льготы, курсы и финансовые стимулы.
Перспективные сферы деятельности:
IT-сфера, криптовалюты и услуги считаются перспективными направлениями для подростков, хотя выбор зависит от личных интересов.
Личные качества:
Ключевые качества для успеха – целеустремленность, коммуникабельность, ответственность и самоорганизация.
Влияние возраста:
Возраст влияет больше на опыт, чем на способность вести бизнес, хотя взрослые респонденты часто подчеркивают значение опыта.
Анализ результатов:
Отношение к подростковому бизнесу среди взрослых в основном положительное, но требует соблюдения баланса между образованием и практикой. Необходимы условия для безопасности и эффективности предпринимательской деятельности подростков, включая государственную поддержку и образовательные ресурсы.
Исследование подчеркивает важность комплексной поддержки подросткового предпринимательства, включая образовательные инициативы, наставничество и создание благоприятной правовой среды.
Исследование подчеркивает важность комплексной поддержки подросткового предпринимательства, включая образовательные инициативы, наставничество и создание благоприятной правовой среды.
Теперь глазами эксперта
После того как вы узнали истории успеха, мнения и опыт молодых предпринимателей, настало время услышать мнение опытного эксперта — Андрея Дереева. Андрей — предприниматель, общественный деятель, спикер и trouble-shooter. Он признанный эксперт в области построения эффективных стратегий развития бизнеса, проектов и команд. Сегодня Андрей ответит на все ваши вопросы в нашем видеоинтервью.
Пришло время практики!
Теперь мы знаем что подростковое предпринимательство – это не только способ заработать первые деньги, но и возможность развить важные навыки, которые пригодятся во взрослой жизни. Вот несколько практических советов для тех, кто заинтересовался этой темой и хочет начать свой бизнес в подростковом возрасте:
1. Выберите нишу
Определите, что вам нравится делать и чем вы можете быть полезны другим людям. Это может быть что-то связанное с вашими увлечениями (например, создание контента, программирование) или услугами, востребованными среди вашего окружения (репетиторство, помощь по дому). Важно выбрать то, что вас действительно вдохновляет.
2. Изучите рынок
Прежде чем начинать бизнес, изучите спрос и предложение в выбранной вами сфере. Узнайте, какие услуги или товары уже предлагаются, и подумайте, как можно выделиться на фоне конкурентов. Возможно, у вас есть уникальная идея или подход, который привлечёт клиентов.
3. Составьте план
Составление бизнес-плана поможет структурировать ваши идеи и понять, сколько времени и ресурсов потребуется для реализации проекта. Включите в него цели, задачи, бюджет, маркетинговую стратегию и способы привлечения клиентов.
4. Начните с малого
Не стоит сразу вкладывать большие суммы денег или брать кредиты. Начните с небольших проектов, чтобы протестировать свою идею и увидеть, насколько она востребована. Например, если вы хотите открыть интернет-магазин, начните с продажи нескольких товаров через социальные сети.
5. Используйте доступные ресурсы
В интернете много бесплатных инструментов и платформ, которые помогут вам организовать работу и продвигать бизнес. Используйте их для создания сайта, ведения социальных сетей, управления финансами и т.д.
6. Сеть контактов
Общайтесь с людьми, занимающимися похожим бизнесом, участвуйте в тематических мероприятиях и форумах. Это поможет вам получить полезные советы и найти потенциальных партнёров или клиентов.
7. Учитесь на ошибках
Ошибки неизбежны, особенно на начальном этапе. Главное – не бояться их совершать и учиться на них. Анализируйте свои неудачи, делайте выводы и двигайтесь дальше.
8. Будьте настойчивы
Успех редко приходит быстро. Будьте готовы к трудностям и неудачам, продолжайте работать над своим проектом даже тогда, когда кажется, что всё идёт не так. Настойчивость и упорство – ключевые качества успешного предпринимателя.
9. Не забывайте о саморазвитии
Постоянно учитесь новому, читайте книги по бизнесу, посещайте курсы и мастер-классы. Чем больше знаний и навыков у вас будет, тем легче будет справляться с задачами и находить новые возможности для развития своего дела.
10. Получите поддержку
Обсудите свои планы с родителями, друзьями или наставниками. Они могут дать ценные советы и оказать моральную поддержку, которая очень важна на пути к успеху.
Заключение:
Начало собственного бизнеса в подростковом возрасте – это смелый шаг, который требует терпения, усердия и готовности учиться. Следуя этим советам, вы сможете сделать первый шаг на пути к успешному предпринимательству и заложить основу для будущего успеха.
Итоги и выводы
Что значит быть молодым предпринимателем сегодня
Итоги
Истории таких молодых предпринимателей, как Яна Походалова, Даниил Макатров и Егор Волков, ярко иллюстрируют, что возраст не является препятствием для достижения успеха в бизнесе. Несмотря на конкуренцию, недостаток ресурсов и недоверие со стороны более опытных игроков рынка, эти ребята смогли преодолеть трудности благодаря своей целеустремленности, инновационному мышлению и способности адаптироваться к изменяющимся условиям.
Ключевым фактором их успеха стала способность привлекать внимание инвесторов и партнеров, а также участие в различных программах поддержки предпринимательства — акселераторах и конкурсах. Это позволило им расширить сеть контактов, получить необходимые знания и ресурсы для развития своих проектов. Примеры этих молодых людей вдохновляют их сверстников на создание собственных стартапов и участие в предпринимательской деятельности.
Важным аспектом на пути к успеху является поддержка со стороны семьи и ближайшего окружения. Вера родителей в потенциал своих детей, а также моральная и финансовая помощь существенно увеличивают шансы на достижение поставленных целей. Кроме того, активная вовлеченность молодёжи в образовательные программы и мероприятия помогает формировать новое поколение уверенных в себе предпринимателей, способных идти на риск ради реализации своих идей.
Ключевым фактором их успеха стала способность привлекать внимание инвесторов и партнеров, а также участие в различных программах поддержки предпринимательства — акселераторах и конкурсах. Это позволило им расширить сеть контактов, получить необходимые знания и ресурсы для развития своих проектов. Примеры этих молодых людей вдохновляют их сверстников на создание собственных стартапов и участие в предпринимательской деятельности.
Важным аспектом на пути к успеху является поддержка со стороны семьи и ближайшего окружения. Вера родителей в потенциал своих детей, а также моральная и финансовая помощь существенно увеличивают шансы на достижение поставленных целей. Кроме того, активная вовлеченность молодёжи в образовательные программы и мероприятия помогает формировать новое поколение уверенных в себе предпринимателей, способных идти на риск ради реализации своих идей.
Какой же вывод мы можем сделать?
Успех в бизнесе возможен уже в подростковом возрасте, если есть желание работать над собой, учиться новому и преодолевать сложности. Важно помнить, что поддержка близких, вера в собственные силы и постоянное развитие являются ключевыми факторами на этом пути. Молодым предпринимателям необходимо быть готовыми к риску, адаптация к изменениям и непрерывное обучение помогут им превращать свои мечты в реальность.
И пусть каждый шаг будет непростым, но именно он ведет к вершинам успеха. Верьте в себя, не бойтесь ошибок и помните, что каждая неудача – это всего лишь ступенька к новым возможностям. Ведь успех начинается с первого шага, а дальше все зависит только от вас!
Авторы лонгрида:
- Роман ЛавриненкоАвтор лонгридаТексты, вёрстка, идея лонгрида, редакция текстов
- Ярослав НиловСоавтор, видеомонтажёрМонтаж видео, съёмка, вёрстка, коррекция текстов
- Елена СушининаРедактор текстовРедакция и коррекция текстов
